Геннадий ЗРАЖЕВСКИЙ – руководитель агрофирмы «Партизан»: «Сельское хозяйство – это стратегия!»

«Если что-то и стоит делать, так только то, что принято считать невозможным» – сегодня эту фразу Оскара Уайльда в амурской агрофирме «Партизан» цитируют как девиз. Особую актуальность слова английского классика обрели в период мирового финансового кризиса. На фоне падения активов большинства отраслей экономики крестьяне подсчитывают прибыль и строят позитивные планы на будущее. О феномене такого успеха рассказал руководитель агрофирмы Геннадий Зражевский. – Геннадий Алексеевич, что стало главным для вас в уходящем году? – Мы сохранили приверженность своему главному принципу: наш рабочий сегодня должен жить не хуже, чем вчера, а завтра не хуже, чем сегодня. По большому счету мы живем не только ради производства зерна и молока. Мы все ежедневно стремимся к улучшению своей жизни. В этом плане трудовые успехи – лишь средства для достижения цели. По сравнению с прошлым годом увеличение заработной платы разных категорий работников составило от 20 до 40 процентов. Механизаторы подходят к среднемесячной зарплате в 20 тысяч рублей. Средняя зарплата по хозяйству – примерно 14 тысяч рублей. Понятно, что денег много не бывает, но в целом по сельской местности труженики «Партизана» находятся в привилегированном положении. Все работники – акционеры, то есть хозяева предприятия. Очень важный момент – нужно не просто оплатить труд крестьянина, а еще и дать ему чувство социальной защищенности, уверенности в завтрашнем дне. У человека на работе не должна голова болеть о каких-то личных, домашних неурядицах. Стараемся комплексно подойти к решению проблемы занятости населения. Допустим, если мужчина у нас работает механизатором, то подыскиваем рабочее место его супруге. Люди чувствуют, что не брошены, поэтому и отдача соответственная. Во многом благодаря такому подходу наше хозяйство смогло реализовать все задумки, планы, которые имелись в начале года. В этом году прибыль агрофирмы составит в пределах 70 - 80 миллионов рублей. Мы получили неплохой урожай. Валовой намолот зерновых – в пределах 20 000 тонн, сои – 16 000 тонн. Помимо этого заготовлены силос, сено, сенаж. Наши животноводы получили надои в пределах 6200 литров молока на фуражную корову. Увеличиваем поголовье свиней, в настоящее время активно заполняется новый свинарник. Общий прирост по объемам животноводческой и растениеводческой продукции составил30 процентов. – Знаю, что «Партизан» не ограничивается только производством сельхозпродукции, у вас неплохая база для ее переработки… – Скажу больше – конечной целью нашей продукции мы видим стол потребителя. Товарооборот растет ежегодно, в настоящее время он достиг 150 миллионов рублей. Более 70 процентов товаров, произведенных агрофирмой «Партизан», реализуются через собственную торговую сеть. В этом году нами открыты два новых магазина, которые снабжают продуктами питания жителей сел Куропатино и Муравьевка. Общее количество торговых точек достигло 15. Четыре автомагазина каждое утро отправляются в областной центр. К моменту их прибытия уже стоят очереди. И это не какая-то голая попытка завоевать рынок, а реальное обеспечение спроса. У нас доходит до того, что колбасные, кондитерские, другие изделия забирают прямо с конвейера, там целая очередь возникает. Покупатель знает, что вся наша продукция изготовлена только из натурального сырья, с применением современных технологий. У нас принципиальная позиция относительно ценовой политики. Продукты питания должны быть доступны пенсионерам, учителям, врачам, то есть тем, кто составляет основу амурского села. Если говорить о переработке подробнее, то каждый год ее объемы увеличиваются до 30 процентов. У нас есть кондитерский цех, пекарня, мельница, сейчас ведется реконструкция молочного цеха, в который мы уже вложили не один десяток миллионов рублей. Думаю, через месяц - два мы его пустим в эксплуатацию. Опять же «молочка» не в бидонах пойдет на прилавки, а в цивилизованном, привлекательном виде. – Вы упомянули о современных технологиях. Можно подробнее? – А без них сегодня никуда. Хочешь выдавать конкурентоспособную продукцию – внедряй, испытывай, пробуй. Наши специалисты обращают внимание на все заметные новшества. К примеру, реконструировали колбасный цех, закупили новое оборудование, теперь он выдает до тысячи килограммов колбасных изделий за смену. Если говорить о технике, то я за развитие отечественного машиностроения. Конечно, мы берем не все подряд, обязательно смотрим на цену, технические характеристики, изучаем опыт коллег по отрасли. В итоге приобретаем действительно полезные орудия труда. К примеру, в Питере был изготовлен трактор К-744. Мы присмотрелись к нему, сравнили с зарубежными аналогами, в итоге второй экспериментальный образец нового «Кировца» теперь работает на наших полях. Всего за два последних года нами закуплены четыре новых К-744Р, более мощные, чем К-701, около десятка новых КамАЗов, восемь зерноуборочных комбайнов ACROS с девятиметровыми жатками, выпускаемых заводом "Ростсельмаш". Появились почвообрабатывающие машины новейших моделей, девять тракторов МТЗ-82-1. Для животноводов приобретены новые молоковозы, а людей перевозят современные автобусы. Мы специально выделили 330 гектаров пашни для германской фирмы BASF, которая испытывает системы химической борьбы с сорняками. Перед применением новых гербицидов тщательно изучаем их спектр действия. Внимательно прислушиваемся к мнению ученых. – Это все секреты успеха агрофирмы «Партизан»? – Было бы несправедливо утверждать, что это только наши успехи. Очень многие вопросы невозможно решить без помощи государства и областного правительства. По большому счету это совместная деятельность. Кстати, пользуясь случаем, от лица всего нашего большого коллектива хотел бы поблагодарить главу региона Олега Кожемяко – со стороны областного бюджета нет ни копейки задолженности. Министерство сельского хозяйства, правительство Приамурья всегда с пониманием относятся к нашим проблемам. Результаты тесного взаимодействия труженики ощущают не только в работе, но и в быту. К примеру, в прошлом году нам было предоставлено из областного и федерального бюджетов 11 миллионов рублей на строительство и приобретение жилья для рабочих предприятия. Я считаю это очень большим подспорьем. И мы эту программу развития села активно поддерживаем. Нам помогают конструктивные взаимоотношения с контролирующими и надзорными органами. Мы понимаем, что предъявляемые требования – это буква закона, которую все должны уважать. Поэтому у нас нет задолженности по налогам, регулярно выплачиваем все взносы. Если к нам возникают претензии со стороны надзорных организаций, садимся за стол переговоров, идем на объект. Совместно, я подчеркиваю – совместно, ищем выход из создавшегося положения. Иногда бывает достаточно одного совета с их стороны, чтобы устранить проблему. К примеру, все этапы реконструкции молочного цеха проводились с одобрения Роспотребнадзора. Такие согласования - скрупулезный и трудоемкий процесс, но они помогут избежать крупных потерь и бед в будущем. – Вопрос, который беспокоит абсолютно всех аграриев, касается пользования банковскими кредитами.Может ли сельское хозяйство обойтись без участия банков? – Риск есть всегда, и в сельском хозяйстве он очевиден, как нигде. Мы ведь зависим не только от своего трудолюбия, но и от погодных условий, паритета цен, других неблагоприятных факторов. Если научиться прогнозировать развитие событий, все риски существенно снижаются. Поэтому мы не просто пользуемся банковскими кредитами, а считаем, что в ряде случаев избегать взаимодействия с банками недальновидно и невыгодно. Приведу пример – в прошлом году Сбербанк пошел нам навстречу и дал кредит под 12 процентов годовых. Мы получили 50 миллионов рублей и купили новую технику. Она уже работает на полях. Инфляция, плюс затраты по процентной ставке, которые возмещает государство, – получается гораздо выгоднее частями отдавать деньги, чем вкладывать средства предприятия сразу. Другой пример – летнюю солярку мы сегодня можем взять по 16 рублей за килограмм. Берем кредит, который нам будет субсидироваться, а в марте эта солярка будет уже по 22 рубля. Анализируем возможную поддержку конкретных этапов земледельческих работ. Допустим, мы прекрасно понимаем: весной, когда закладывается успех будущего урожая, государство в стороне стоять не будет и покупку минеральных удобрений всегда поддержит, поэтому применение удобрений в 2010 году планируем. Я скажу так: сельское хозяйство – это целая стратегия, где нужно все просчитывать на два - три шага вперед. Это непросто, всегда находятся препятствия. Не нужно на них зацикливаться, ведь все решаемо. Приложили силы - получили результат. Иногда он превосходит все ожидания. Андрей АНОХИН.  



← Назад в раздел