«Золотой фонд» ОАО «НОРФЕС» – люди

 

С какими настроем и планами встречает Новый, 2009 год компания «НОРФЕС», занимающаяся обеспечением безопасности мореплавания в заливе Петра Великого и прилегающей части Японского моря, и как осуществляется дальнейшее развитие Региональной системы управления движением судов (РСУДС)? О том, как в связи с меняющейся экономической ситуацией в стране сохранить финансовый баланс и следовать основным приоритетам в развитии Общества, о том, что действительно важно для успешного начала года – наш материал.

 

В уходящем году главной задачей коллектива ОАО «НОРФЕС» являлась качественная работа РСУДС, как и на протяжении всех 16 лет существования предприятия. Она обеспечивает круглосуточный контроль, необходимую организацию и регулирование движения судов в портах Владивосток, Находка, Восточный, Посьет, Зарубино, Славянка и на подходах к ним.

Эта задача неразрывно связана со многими функциями, которые выполняют специалисты «НОРФЕСа». Это техническая поддержка всего комплекса основного и вспомогательного оборудования, дальнейшее развитие и модернизация системы, передача информации по расстановке и движению судов в открытой части залива Петра Великого государственным структурам – для осуществления контрольных функций на морском транспорте. Кроме того, это техническая эксплуатация морских районов А1 и А2 Глобальной морской системы связи при бедствиях и для обеспечения безопасности, дифференциальной станции Глобальной спутниковой навигационной системы. 2008 год был отмечен также разработкой проектов системы управлением движения судов залива Анива и рабочих проектов по ее модернизации в портах Ванино и Де-Кастри, систем ГМССБ в порту Анадырь, работой по НИОКР и многим другим.

Общее количество судов, воспользовавшихся услугой обеспечения безопасности передвижения под контролем РСУДС, – 125,8 тысячи.

Есть, конечно, и статистика нарушений, ведь ни одно из них не может укрыться от пристального внимания вахтенного оператора. В 2008 году зафиксировано 28 нарушений правил плавания судоводителями, 20 чрезвычайных ситуаций и 50 случаев дрейфа судов на якоре. Примечательно, что за этот период замечаний по работе операторского состава СУДС от служб капитанов портов не поступало.

Этапы дальнейшего развития РСУДС отражены в среднесрочной программе, утвержденной советом директоров ОАО «НОРФЕС» на 2009 - 2011 годы. Она, в частности, предусматривает строительство нового радиотехнического поста (РТП) в бухте Козьмино, где возводится крупный нефтеналивной терминал, РТП на горе Высокая в заливе Восток и РТП в заливе Посьета. Эта программа предполагает дальнейшую модернизацию основного радионавигационного оборудования, улучшение организации взаимосвязи между отдаленными радиотехническими постами, продолжение работы над нормативно-правовой базой предприятия.

Как и в других компаниях, в «НОРФЕСе» имеет место и разработка другой программы – антикризисной, которая позволит в сложных экономических условиях в стране и мире удержать те надежные позиции, что были завоеваны за прошедшие 16 лет. Примечательно, что в течение всего этого времени предприятие поддерживало свой положительный имидж и ни разу не дало повода усомниться в его стабильности.

Удержать необходимый финансовый баланс руководство планирует путем увеличения объема работ, не являющихся основной деятельностью компании. Это проектные работы, разработка систем Глобальной морской системы связи при бедствии и для обеспечения безопасности (ГМССБ), участие в реализации проектов на региональном и федеральном уровнях.

У руководства ОАО «НОРФЕС» нет планов по сокращению штатов. Более того, расходы по всем социальным статьям, запланированным на 2009 год, сохранятся полностью. А это значит, что свыше 250 сотрудников по-прежнему будут получать то, что гарантирует им трудовой договор, включая курортно-санаторное лечение, премии, отдых для детей в оздоровительных лагерях.

Помимо трудового договора, который заключается с каждым новым работником, в «НОРФЕСе» соблюдают и положения коллективного договора. Он предусматривает дополнительные социальные гарантии для сотрудников, за исполнением которых следит профсоюзный комитет. К примеру, раз в месяц составляется некий отчет о деятельности каждого сотрудника, который позволяет применять к нему систему дополнительного премирования. С точки зрения охраны здоровья все специалисты застрахованы; если появляется необходимость дорогостоящего лечения, они могут рассчитывать на помощь со стороны компании. Здесь стоит сделать ремарку: на рабочем месте риски снижены практически до нуля, потому что каждое из них аттестовано согласно законодательству. С 2001 года в компании действует система менеджмента качества, соответствующая требованиям международных стандартов серии ISO 9000, это наилучшим образом подтверждает высокий уровень организации деятельности ОАО «НОРФЕС».

Операторский, инженерный состав, специалисты всех служб компании – это «золотой фонд», основа работы «НОРФЕСа». С пониманием важности этого принципа предприятие оканчивает работу в 2008-м и переходит в 2009 год.

Например, для того чтобы стать квалифицированным работником Центра управления движением судов, нужно пройти достаточно сложный путь; ведь оператор должен ясно представлять себе размеры судна, его маневренность, а также функции того, кто находится на капитанском мостике. В течение шести лет будущий специалист получает высшее образование, еще десяток лет занимает путь к должности капитана или старшего помощника капитана. Затем он должен пройти специальную подготовку на тренажерах, языковую подготовку, привыкнуть к постоянному нахождению «в эфире». Прежде чем начать полноценно работать, он знакомится с особенностями рабочего процесса в разное время года: летом его затрудняют туманы и частые штормы, зимой – ледовая обстановка. Операторам приходится держать под контролем движение десятков судов одновременно. Кадры с таким профессиональным багажом за плечами становятся поистине «золотыми».

Примером постоянного совершенствования собственного профессионализма является, несомненно, генеральный директор ОАО «НОРФЕС» Виктор Ванюков. Он участвовал в закладке первого камня Центра управления движением судов на мысе Назимова 16 лет назад, и сегодня все достижения крупного предприятия – это во многом заслуга талантливого руководителя, требовательного к себе профессионала. К созданию РСУДС он приступил, будучи капитаном, навыки экономического планирования получил  в Академии народного хозяйства при правительстве Российской Федерации, когда ощутил необходимость этих знаний. «Повезло нам с директором», - фраза, которую можно часто услышать в стенах предприятия от сотрудников.

То, что компания «НОРФЕС» заинтересована в постоянном совершенствовании знаний работников, подтверждается делом. Обучение проходит как внутри предприятия, так и за его пределами. Основную тренажерную подготовку специалисты проходят в Морском государственном университете имени адмирала Г. И. Невельского.

В 2008 году у операторов «НОРФЕСа» появилась возможность перед сдачей квалификационных экзаменов тренироваться на базе предприятия. Собственный тренажер стал долгожданным подарком для операторского состава, он разместился в Центре управления движением судов на мысе Назимова. Для работы на нем обучили одного из самых грамотных и опытных специалистов – Владимира Козлова, капитана, оператора-наставника, работавшего ранее начальником смены.

Помимо операторской службы в каждом Центре управления движением судов представлены службы технического и радиотехнического обеспечения. Инженеры-электронщики обеспечивают бесперебойную работу сложной аппаратуры. Основным партнером по их набору выступает также МГУ имени адмирала Г. И. Невельского.

О многих специалистах руководство компании готово рассказывать на протяжении долгого времени. Внимание к каждому из них – принцип работы фирмы, это и поздравления с днем рождения, и традиционные подарки и добрые слова к юбилею, поэтому первые лица не просто поддерживают контакт с работниками, а действительно интересуются их судьбой.

«Золотой фонд» ОАО «НОРФЕС» составляют лучшие специалисты разных служб. Ведущие операторы предприятия – это Виктор Григорьев, Михаил Гриняк, Виктор Костров, Владимир Козлов, Юрий Дыгасюк, Евгений Кудзи, юбиляр Николай Дашкевич – в начале января он будет принимать поздравления с 60-летием. Инженеры-электронщики Службы радиотехнического обеспечения СУДС – Александр Пашук, Александр Шкодин, Владимир Понкратов, Светлана Тихонова, Валентин Гвоздков и, конечно, Александр Кучеренко, который за время работы в «НОРФЕСЕ» сумел разработать собственное ноу-хау – прибор, позволяющий дистанционно управлять радарами. Лучшие в Службе технического обеспечения: Виктор Курьянов, Евгений Ткаченко, Анатолий Аржанов, Эдуард Иванов.

Немало достойных работников и на других должностях: электромонтеры Виталий Трофимчук и Евгений Ефременко, водители Владимир Лаптев и Александр Данишевский, начальник радиотехнического поста Андрей Вострухин. Особую благодарность за качественную работу руководство хотело бы выразить и «управленческому звену»: начальнику проектно-конструкторского отдела Юрию Лобенскому, ведущему инженеру-конструктору Владимиру Галайда, начальнику отдела радиотехнических средств Сергею Портнягину, ведущему специалисту по кадрам Раисе Чубриковой, начальнику ДЭО Елене Терещенко, заместителю главного бухгалтера Раисе Быковской.

Перечислить всех, кто составляет «золотой фонд» «НОРФЕСа», непросто. Тех, кто отдал ему многие годы плодотворного труда, свои старания и стремления, награждают званием «Почетный работник ОАО «НОРФЕС» и вручают соответствующий сертификат и золотой значок, который подчеркивает достоинство труда на благо компании.

В конце календарного года принято не только подводить итоги, но и дарить друг другу радость. Очень важно, что накануне новогодних праздников подарки от коллектива ОАО «НОРФЕС» получили не только дети сотрудников компании, но и ребята из села Барано-Оренбургское, оставшиеся без попечения родителей. 26 декабря в детском приюте, над которым «НОРФЕС» взял шефство около 10 лет назад, состоялась очередная теплая встреча.

Одежда, продукты, бытовая техника, компьютеры – все то, без чего немыслимо воспитание детей, помогает приобрести компания, взявшая на себя непростую миссию – соучастие в судьбе будущих самостоятельных личностей. Возможно, спустя годы они  с уверенностью перешагнут порог фирмы «НОРФЕС», чтобы связать с ней свою профессиональную деятельность. А пока дети просто нуждаются во внимании и заботе, в новогоднем волшебстве, которое из года в год дарят им неравнодушные сотрудники «НОРФЕСа».

Уходящий год не был простым, легких решений насущных проблем не обещает  и год грядущий. ОАО «НОРФЕС» на деле доказало, что приоритетными в его сегодняшней политике остаются незаменимые кадры, тот коллектив, благодаря стараниям которого существует успешная компания. ОАО «НОРФЕС» поздравляет всех своих сотрудников, надежных партнеров, а также тех специалистов, которым повезло связать свою профессиональную деятельность с морем, и желает им крепкого здоровья, семейного благополучия и удачи во всех начинаниях. Пусть Новый, 2009 год принесет успех и радость, семь футов под килем!

Ольга Самускевич.

 



← Назад в раздел