РГРК – движение вперед

С момента появления новой компании объемы производства продукции выросли со 180 тыс. тонн флюорита в год до 210 тыс. тонн. Возобновился выпуск альтернативной продукции – цинкового концентрата, который стабильно поставляется на экспорт. Объем производства цинкового концентрата в 2006 году составил 14 тыс. тонн, а в 2007 достиг 20 тыс. тонн. За два года немало сделано для оптимизации и модернизации технологического процесса: внедрена холодная технология обогащения флюорита, поставлено современное котельное оборудование, началось активное внедрение автоматики в производственном процессе и так далее.

О достижениях РГРК за прошедшие два года уже много писалось и говорилось, но хотелось бы рассказать о планах компании на будущее. Ведь от того, какими предприятие видит свои перспективы, зависят его дальнейшая работа и жизнь практически целого поселка Ярославского, так как Ярославский РГРК является градообразующим предприятием. Да и для всего Хорольского района компания играет огромную роль в пополнении доходов бюджета, так как больше таких предприятий в районе нет.

Надо сказать о том, что РГРК досталось не самое хорошее наследство. За годы перестройки, когда в стране налаживались рыночные отношения, Ярославский ГОК испытывая финансовые сложности на протяжении 15 лет, не выполнял объемы вскрышных работ, которые были предусмотрены календарным графиком отработки месторождений. А это означало, что не готовилась в нужном объеме руда для обогащения. Поэтому после прихода РГРК и увеличения объемов производства и реализации продукции встал вопрос о резком наращивании объемов горных работ. В противном случае выпуск продукции будет ограничен 50% от проектных мощностей, а это всего лишь 150 тыс. тонн флюоритового концентрата в год. А своей целью собственники компании и руководство ставят достижение проектного уровня в 330 тыс. тонн в год. В 2006 году предприятие начало закупать горную технику. На предприятии было поставлено пять автосамосвалов БелАЗ грузоподъемностью 45 тонн, один шведский буровой станок ROC L8, тяжелый грейдер ДЗ-98. Надо отметить, что в отношении грузовой карьерной техники предприятие сделало свой выбор белорусского производителя осознанно. За все время существования ГОКа на предприятии работали именно машины БелАЗа, и техника себя зарекомендовала как надежная в эксплуатации, кроме того, соотношение цена/качество является наиболее оптимальным. Немалым достоинством является то, что появилась возможность выбирать и комплектовать машины двигателями различных производителей. Так, РГРК сделала выбор в пользу двигателей компании Cummings. И они себя оправдали в тяжелых горных условиях РГРК, когда груженой машине, чтобы вывезти горную массу из карьера, необходимо по серпантину дорог проехать 6 км. Также немаловажным доводом при выборе машин БелАЗа явилось то, что ремонтная база на предприятии создана именно для обслуживания этих машин, кроме этого в Приморском крае создан сервисный центр в г. Артеме, осуществляющий гарантийное и послегарантийное обслуживание техники.

В 2007 году на предприятие уже поставлено три БелАЗа, а в декабре будет осуществлена отгрузка еще двух машин.

На 2008 год планы еще грандиознее. Планом горных работ предусмотрено увеличение объемов вскрышных работ до 2,7 млн. кубических метров, в 2007 году ожидается выполнение вскрышных работ в объеме 1,3 млн. куб. метров, а такое увеличение объемов горных работ потребует поставку еще шести машин грузоподъемностью 45 тонн.

В начале ноября 2007 года в Москве прошел совет директоров РГРК под председательством руководителя научно-технического совета группы компаний “ЭСТАР” Вадима Евгеньевича Варшавского и председателя совета директоров УК РГРК Эдуарда Якимовича Янакова, который одобрил и утвердил к реализации инвестиционные планы предприятия на 2008 год, которые носят “прорывной характер”. В 2005 году была внедрена на предприятии холодная технология флотации, что позволило сократить потребление мазута на предприятии на 40% и, соответственно, уменьшить затраты на выработку тепла. Так и планы на 2008 год ставят своей целью внедрение на предприятии нового оборудования, новых технологий, которые позволят предприятию повысить рентабельность работы и усилить свою конкурентоспособность.

Одним из приоритетных проектов предприятия на 2008 год будет внедрение современной технологии рентгенорадиометрической сортировки руд. В течение 2007 года совместно с разработчиком технологии и производителем оборудования для РРС компанией “РАДОС” были проведены испытания на возможность сортировки различных типов флюоритовых руд. Испытания показали высокие возможности технологии и оборудования к флюоритовым рудам РГРК. Внедрение технологии РРС на предприятии позволит решить проблему переработки бедных руд, так как комплекс будет построен в карьере и будет осуществлять фактически предварительное обогащение руды, повышая содержание полезного компонента в руде и сбрасывая пустую породу. А это позволит не перевозить сотни тысяч тонн породы и не перерабатывать ее на обогатительной фабрике. Кроме этого внедрение данного комплекса позволит вовлечь в переработку отвальные руды, которые десятками лет лежали мертвым грузом. Внедрение комплекса РРС позволит дополнительно получать 250 тыс. тонн флюоритовой руды из отвалов. Суммарные инвестиции в данный проект составят 70 млн. рублей.

Другим не менее важным проектом на 2008 год предусматривается реконструкция дробильно-измельчительного отделения обогатительной фабрики и установка роторных дробилок ДАУ компании “ДАУКОМ”. Одной из самых значительных статей затрат на предприятии является электроэнергия. В месяц потребление доходит до 12 млн. кВт. часов, а стоимость электроэнергии на Дальнем Востоке одна из самых дорогих, кроме того, имеет тенденцию к ежегодному повышению. Надо отметить, что руководством Приморского края горнодобывающим предприятиям, которые является социально и экономически значимыми, выделяется дотация на компенсацию разницы в энерготарифах. Однако предприятие постоянно искало пути снижения потребления электричества. Суть использования дробилок состоит в том, что их энергопотребление в 10 раз меньше установленного в данный момент на предприятии оборудования, кроме того, использование современных дробилок ДАУ позволяет исключить из процесса дробления стадию мелкого дробления и из процесса измельчения – первую стадию измельчения. А это снизит количество оборудования основного и вспомогательного, упростит процесс производства, а самое главное – позволит сократить потребление электричества на 60-70 млн. рублей в год. Инвестиции в данный проект оцениваются в 50 млн. рублей.

Еще во времена Ярославского ГОКа обсуждалась задача по организации производства флюоритовых брикетов. Да и первый шаг был сделан: установлено пилотное оборудование производительностью 5 тыс. тонн в год. Флюоритовые брикеты – это заменители кускового флюоритового концентрата, который применяется в черной металлургии. Флюоритовый концентрат, производимый РГРК, не может использоваться в процессе плавки металла, так как представляет собой порошок. А при закладке шихты в металлургическую печь порошок выдувается. Для того чтобы избежать этого, необходимо организовать для порошка дополнительный передел. А именно передел брикетирования. Это когда концентрат смешивается со связующими компонентами, и потом смесь проходит через брикетный пресс. В результате получается “ярославский пряник” – так металлурги назвали продукцию РГРК, в связи с ее качеством по сравнению с флюоритовым куском. Надо отметить еще, что в России практически нет производителей флюоритового куска и весь материал импортируется. А рынок данного продукта оценивается в 100 тыс. тонн ежегодно. Во флюоритовых брикетах скрываются очень большие экспортные возможности, так как рядом находятся Япония и Республика Корея, которые являются ведущими державами по производству стали. Поэтому со сбытом данной продукции у предприятия проблем не будет. В настоящее время разработана технология брикетирования, выбран поставщик оборудования немецкая компания “КЁППЕРН”, ведется проектирование цеха. Реализация данного проекта позволит производить дополнительно 100 тыс. тонн продукции в год на сумму 15 млн. долларов. Инвестиции в проект составят 70 млн. рублей.

В стадии реализации находится проект по установке дробильного комплекса по производству щебня. У предприятия имеется лицензия на разработку Москаленковского месторождения строительного камня. Характеристики данного материала были оценены даже японскими потребителями. В феврале 2008 года ожидается пуск в эксплуатацию комплекса по производству 400 тыс. куб. метров в год щебня. Поставщиком оборудования является итальянская компания “БАЙОНИ”. Инвестиции в проект составляют 2 млн. евро. Проект реализуется совместно со Сбербанком России. Запуск данного производства позволит удовлетворить растущие потребности строительной индустрии Приморского края в преддверии форума АТЭС во Владивостоке в 2012 году.

Основным богатством и состоянием компании является трудовой коллектив предприятия. В компании трудится 1700 человек. И собственники, и руководство компании делают все, чтобы люди чувствовали стабильность и заботу о себе. Предприятие ежегодно поднимает заработную плату на 10%. А в 2008 году собственники приняли решение поднять ее на 15%. Кроме этого решено возвести в п. Ярославском многоквартирный дом и распределять жилье специалистам предприятия. Предприятие проводит целенаправленную политику по повышению квалификации своих специалистов. Все желающие обучаться в высших учебных заведениях заключают с предприятием контракт, и компания оплачивает обучение. Единственными условиями обучения являются обучение на “хорошо” и “отлично” и отработка на предприятии по полученной специальности не менее 5 лет. В 2008 году планируется привлечение большого числа молодых специалистов. Так, в настоящее время возраст ИТР приближается к пенсионному, и необходимо сейчас подумать о будущей замене. Поэтому кадровая служба предприятия проводит работу со средними учебными заведениями и вузами по привлечению специалистов, а специалисты дефицитных специальностей будут привлекаться на контрактной основе.

Не забывает предприятие о поселке и о районе. За последние два года предприятие оказало спонсорской помощи на 7 млн. рублей. В октябре в честь 50-летия поселка был подарен детский городок.

Мы уверенно смотрим в будущее. И будем двигаться только вперед, покоряя новые вершины и достигая поставленных целей.

Максим СВЕТЛОВ.Приморский край



← Назад в раздел