Матвей Евсеев: "Успехи наши - на благо республики"

 

В последние годы открытое акционерное общество «Алмазы Анабара» крепко встало  на ноги,  признано одним из лучших предприятий республики. А создавалось оно восемь лет назад, «с нуля», без серьезной поддержки со стороны. Развивалось предприятие быстрыми темпами, успешно открыв и освоив новое месторождение  россыпных алмазов.  Три года назад был взят курс на диверсификацию производства. Сегодня сфера деятельности ОАО «Алмазы Анабара» - это не только геологоразведка и алмазодобыча, но и сельское хозяйство, лесозаготовка и лесопереработка, капитальное строительство, производство продуктов питания, камнеобработка, торговля и изготовление сувениров. Взявшись за восстановление лесопромышленного комплекса республики, предприятие сделало огромные шаги в этом направлении и уже вышло на международный рынок. Строительством социальных объектов «Алмазы Анабара» снискали признательность и уважение людей.

   Не секрет, что высокопроизводительный труд — это результат правильной организации производства, глубоких раздумий и смелых решений руководителя. Матвей Евсеев заочно учился в ЯГУ на горного инженера и одновременно работал проходчиком на руднике «Нежданинский». Освоил многое в профессии горняка, руководил взрывными работами под землей. К 28 годам он создал и возглавил старательскую артель «Горняк», которая была очень компактной и стала лучшей по производительности труда. Вскоре он был назначен председателем правления ассоциации старательских артелей Якутии «Золотой Союз». Проработал в этой должности три года, сформировался как вдумчивый, принципиальный руководитель.  В 33 года Матвей Николаевич Евсеев совершенно на «голом месте» организовал предприятие по добыче алмазов - ООО «Алмазы Анабара». За короткое время он вырос в  опытного хозяйственника. Является ярким и талантливым руководителем новой формации, свежих взглядов и нестандартных решений. Созданный им коллектив на деле доказал, что способен решить важные государственные задачи.  Не много найдется горнодобывающих предприятий, работающих столь эффективно и экологически безопасно.

В декабре 2002 года олекминчане избрали М.Н. Евсеева депутатом Государственного Собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия). Еще в своей предвыборной программе Матвей Николаевич отметил, что возьмется за возрождение Олекмы. Так оно и случилось. Буквально за 3 года Олекминск из заштатного городка превратился в цветущий город,  жизнь в улусе пошла по-новому. Имея перспективные идеи, видение, как вывести экономику на конкурентоспособный уровень и реально помочь каждому человеку, народный депутат Матвей Евсеев совершил целую революцию не только в своем избирательном округе, но и в каждом районе, где имеет влияние руководимое им предприятие.

В 2005 году за большие заслуги в возрождении и развитии славных традиций отечественного предпринимательства ОАО «Алмазы Анабара» было удостоено ордена «Слава России». В республике немного предприятий, удостоенных такой высокой награды.

Дорога в будущее

– Матвей Николаевич, расскажите, пожалуйста, о становлении Вашего предприятия.

– Идея создания предприятия по добыче россыпных алмазов принадлежит очень мудрому человеку Н.Е. Андросову, работавшему тогда главой администрации Анабарского национального (долгано-эвенкийского) улуса. Предвидя ход развития событий, он мечтал о необходимости наравне с сельским хозяйством развивать в улусе и промышленность. Поскольку считал, что только так, развивая эти два направления, можно иметь доход и обеспечить благополучие населения. И в 1997 году, когда я познакомился с Н.Е. Андросовым, он предложил создать предприятие. На стороне Николая Егоровича был и В.А. Штыров, в то время возглавлявший АК «АЛРОСА». Несколько раз я встречался с Вячеславом Анатольевичем Штыровым, мы в деталях обсуждали все планы.

Чтобы решить многочисленные вопросы по организации предприятия, надо было иметь немало средств, каковых пока у нас не было. Но надежды мы не теряли и делали всё возможное, чтобы наши идеи были воплощены. В 1998 году зарегистрировали ООО «Алмазы Анабара». Не имея ни рубля из бюджета, мы все-таки шаг за шагом наладили работу, за кратчайший срок разведав небольшое месторождение, считавшееся забалансовым. Получили и первые результаты. Работали практически без зарплаты, чтобы все средства пустить на развитие производства. Из года в год стали приобретать всё больше новой техники, совершенствовать технологию производства. Благо, знали, как надо работать и к чему стремиться. В результате доходы стали расти, планы - перевыполняться в два раза. Это сегодня мы можем говорить, что трудности тех лет казались нам непреодолимыми, на самом деле мы всё равно их преодолевали. В то время мне и моему другу, коллеге Ивану Ивановичу Андрееву, одному — пропадая по 8 месяцев в безлюдной тундре, а другому – мотаясь между Якутском, Москвой, Мирным и Саскылахом, испытывая жутчайший дефицит времени, пришлось пройти серьезное испытание на стойкость, веру в собственные силы, умение преодолевать бюрократические преграды, доказывая, на что мы способны. Что уж говорить, ведь наша затея вызывала у многих корифеев алмазного бизнеса на первых порах насмешку.

Но тогда мы и представить не могли, что пройдет совсем немного времени, и мы откроем богатую россыпь алмазов на ручье Маят, освоение которой позволит решить многие социально-экономические вопросы для многих улусов. Сегодня наше предприятие занимается переработкой молока на Олекме, именно на нас руководством республики возложена стратегическая задача возрождения лесопромышленного комплекса… Идем от одной высоты к другой. Важные и ответственные задачи встали перед нами. Научились планировать, перенимать опыт, стремимся модернизировать производство. 

Возрождение духовности

Начав свою деятельность в Анабаре, вы дошли до Олекмы, Оленька, Ленска.  Менее чем за десять лет вашим предприятием выполнены многие работы, имеющие важное социально-экономическое значение, сдан целый ряд объектов, а в г. Олекминске восстановлен даже памятник архитектуры – Спасский собор. Какие шаги предпринимаются вами в других улусах?

– Вначале в Олекминске нами планировался небольшой объем работ по ремонту Спасского собора. Но перед самым нашим приходом здание сгорело дотла. Поэтому было решено отстроить собор заново. За каких-то полтора года мы фактически возвели новое здание и в ночь с 30 апреля на 1 мая, когда по всей России шла Пасхальная служба, в Олекминске ударили колокола восстановленного собора. Для олекминчан это был двойной праздник.

 Мы взялись за восстановление собора не просто так. Когда в первый раз приехали в этот город, картина предстала удручающая. Было видно, что люди потеряли веру в будущее, пошатнулись духовные, нравственные ценности, население спивалось, особенно молодежь. Причина — безработица. Людей, отвыкших от работы, было очень трудно организовать. И восстановление собора побудило людей к нормальной жизни, возродились духовные мотивы созидания, они стали дорожить своим трудом, своим именем. Реконструкция собора способствовало выходу из кризиса – духовного, социального, экономического. Это не акт милосердия, а зов души человеческой. Действительно, если сравнить сегодняшнюю жизнь с тем, что было раньше – это две разные картины: люди стали меньше пить, у них появился интерес к жизни, они стали верить в себя и свою судьбу.

В Анабарском улусе построили поликлинику. Кроме того, сейчас занимаемся строительством больницы, ввод которой запланирован в следующем году. Ведь во многих наслегах по республике больницы обветшали, из-за отсутствия надлежащих жилищно-бытовых условий специалисты не закрепляются. В целом надо больше заботиться о здоровье, о жизни людей. Потому строительство больницы, тем более в заполярном улусе – это жизненно важно.

Если взглянуть на карту Якутии, то можно увидеть, что Анабарский улус занимает  маленькую территорию. И вот на этой крохотной земле толкаясь, работают три алмазодобывающих предприятия. Поэтому на территории Оленекского улуса наши геологи ведут поиски новых месторождений полезных ископаемых. Если правильно организовать производство, даже на мелких месторождениях можно работать прибыльно. И не стоит забывать, что рискованно заниматься только одним направлением. Экономика всегда будет зависеть от того, что происходит в мире, от коньюнктуры на рынке. Например, алмазы сегодня востребованы на рынке, завтра – на них спроса нет. Надо быть готовыми к такому исходу дела, вести работу одновременно по нескольким направлениям. Если сложное положение складывается в одном направлении, то сосредоточиться на другом, таким образом сохранить равновесие. Исходя из этого, выполняя поручение Президента РС (Я) В.А. Штырова, мы взяли на себя еще одну нелегкую ношу – организацию и реорганизацию лесопромышленного комплекса республики,  за счет своих средств, своих сил вывести его из кризиса.

«АлМас» осваивает внешний рынок

– Выкупили обанкротившийся «Сахалес», переименовали его в «АлМас» и начали его поднимать? Даже название комплекса интригующее: как Аал Луук Мас, что в переводе с якутского означает «богатое святое дерево»  и созвучно слову «алмаз»…

– ОАО «Алмазы Анабара» выкупило у государства «Сахалес» со всеми структурными подразделениями, производственными участками, многомиллионными долгами.  «Сахалес» по горло сидел в долговой яме, и надо было вытащить предприятие из этого болота. Большие средства и силы были брошены на приобретение техники, станков, различного дорогостоящего оборудования, на покупку ГСМ, на переоснащение лесозаготовительных участков. И не только это. Давно устаревшая техника везде требовала замены, не было надлежащих условий труда и быта для рабочих, приезжающих на вахту. Самое главное – люди потеряли веру в лучшее. Они годами не получали зарплату и надежды на её получение у них не было. Не верили, что когда-нибудь положение будет выправлено, и они опустили руки. Но, несмотря на такое положение, предприятие встало на ноги. Было вложено очень много средств, сил. В денежном выражении всего направлено около 700 миллионов рублей.

Вот некоторые цифры для сравнения. За сезон 2003-2004гг. «Сахалес» заготовил 69,4 тыс. кубометров леса. А «АлМас» за 2004-2005 гг. - 138,4 тысячи кубометров, т.е. в два раза больше. Раньше продукции выдавалось чуть больше 40 тысяч, а мы сейчас выдаем 200 тысяч кубов. За три года мы увеличили выпуск продукции в пять раз. Экспорт леса мы увеличили в два раза. Надо сказать, что до сих пор мы ведем работу по восстановлению обанкротившегося предприятия. Теперь для нас главное — поднять производительность труда. Мы обязательно должны найти пути решения этого вопроса. «АлМас» в ближайшие два-три года должен сделать прорыв в своем развитии и стать опорным направлением экономики республики, гордостью и надеждой Якутии, её экспортных возможностей. Коллектив в это верит.

На сегодня «АлМас» имеет лесоперерабатывающие предприятия в Ленском и Олекминском улусах, деревообрабатывающий завод в Якутске. Кроме этого купили у АК АЛРОСА в Ленске такой же завод мощностью 120 тысяч кубометров. Кстати, в 2007 году в Витиме, в 2008-2009г.г. в Олекминске, будем устанавливать современное импортное оборудование. В настоящее время по технологии лесопереработки 60-годов работают 40-50 человек.  А после внедрения новейшего оборудования будут задействованы от силы 4-5 человек, значительно улучшится качество выпускаемой продукции. Сейчас старая технология слишком затратная, более половины заготовленного леса идет в отход, вывозится обратно в лес и сжигается. Поэтому ведем переговоры с австрийской фирмой о закупке оборудования для безотходного производства, что позволит произвести революционный прорыв в переработки леса.

На финском и немецком оборудованиях, установленных на наших ДОЗ, можно изготовить самую современную мебель и другую продукцию. В ближайшем будущем должны добиться увеличения выпуска продукции. Если возрастет спрос, то наши три завода с трудом будут справляться с заданиями. Так что хотели бы приобрести еще один завод на территории Алданского улуса. Наши усилия по добыче алмазов начинают оправдываться только сейчас, спустя восемь лет. И мы уверены, что пройдет столько же времени, и мы начнем получать серьезные доходы от лесоперерабатывающих предприятий.

Будущее — за геологией

– Когда работы по добыче алмазов ведутся на богатых, перспективных месторождениях, в этом, несомненно, есть заслуга геологов. Как работает ваша геологоразведочная служба?

– На плечи геологической службы ложится ответственная задача по обеспечению и наращиванию минерально-сырьевой базы предприятия. Ежегодная  программа геологоразведочных работ включает в себя проведение целого комплекса поисковых, оценочных и разведочных работ на наиболее перспективных объектах недропользования. Работы ведутся за счет собственных средств  предприятия. А начинали геологи в 1998 году с 1-1,5 млн. рублей и небольшого объема горных работ на месторождении «Маят». В настоящее время значительно возросли ассигнования, объемы и виды геологоразведочных работ за счет прибыли предприятия.

В геологической команде у нас работают 80 человек, многие из них имеют богатый опыт работы именно в Якутии. Мы не скрываем, что на сегодняшний день наша геологическая служба самая сильная в республике. Мы ставим перед геологами сложнейшие задачи, но знаем, что они обязательно будут выполнены. Наша уверенность зиждется на том, что геологическая служба имеет современную материально-техническую базу, на редкость мощную лабораторию, вооруженную компьютерной техникой, способной смоделировать ситуацию любой сложности. Да и геологи у нас собрались, как говорится, очень опытные, надежные, мыслящие творчески, нестандартно, настоящие фанаты своей профессии. Нам никто не преподносит заранее исследованные, изученные месторождения.

И сельским хозяйством можно успешно заниматься

– Кроме добычи алмазов, развертывания геологоразведочных работ, переработки леса вы еще решили заниматься сельским хозяйством? Как это будет выглядеть?

– Сельским хозяйством только начинаем заниматься, вспашка земли, хлебосеяние, сенокос, дойка коров – все это мне хорошо знакомо с детства, романтика юных лет. Видимо, неправильно будет, раз взялись за работу в промышленности, забросить сельское хозяйство, забыть об истоках нашей жизни. Сельское хозяйство нужно развивать тоже по-современному, поднять его на новый уровень. Когда меня избрали народным депутатом Государственного Собрания (Ил Тумэн) от Олекминского улуса, я высказал идею о производстве сыра по голландской технологии. Меня тогда не очень-то поняли и  поддержали. А когда по-новому переоборудовали приемные пункты молока, установили новое оборудование, позволяющее автоматически выполнять все операции, люди поверили в серьезность наших намерений. Сегодня население за сданное молоко тут же получает деньги, поэтому люди стремятся увеличить количество дойных коров. Тот, кто аккуратно сдает молоко, в месяц зарабатывает до 15 тысяч рублей. Таким образом, мы создали пищевой комбинат и открыли в 16 наслегах Олекминского улуса молокоприемные пункты. Выпускаем продукцию с маркой «Кладовая Олекмы». Комбинат способен выпускать до 80 наименований молочных продуктов, а гордостью предприятия является голландский сыр. Сыр долго хранится, вкусовые качества по истечению времени улучшаются. Сыр олекминского пищекомбината реализуется даже за пределами республики. И люди их покупают. Потому что продукт натуральный и качество высокое. Кстати, сыр был  удостоен Большой золотой медали на Приамурской торгово-промышленной ярмарке- 2006.

К 2012-2015 гг. сельское хозяйство обретет новые направления. Мы решили участвовать в национальной программе «Развитие АПК». Построим животноводческий комплекс на 800 голов в Олекминске. Мы будем заниматься животноводством, растениеводством, освоим и консервацию, чтобы у нас развивалось свое, местное производство.

К сожалению, в последние годы в сельском хозяйстве государственные предприятия прекратили свое существование, не выплачивается гарантированно заработная плата. И люди растерялись, не хотят работать, вернее, отвыкли от работы. И здесь свою задачу видим в том, чтобы поднимать людей на работу, поднять их трудовой настрой.

В этом году планируем на Севере заниматься оленеводством. Спросите – почему? Но ведь не все северяне будут вовлечены в промышленность. Более того, если коренных жителей насильно отторгнуть от традиционных, веками выстраданных занятий, от скотоводства и оленеводства, они могут совсем исчезнуть как этнос. Нужно, на мой взгляд, развивать и промышленность, и сельское хозяйство. Наше главное богатство земля. Надо активно развивать земледелие, вдобавок развивать выгодные отрасли – тогда сразу изменится жизнь, повысится благосостояние людей.

Мы на собственном примере убедились, что развитие в республике идет колоссальное, быстрое.

Для созидательного труда есть условия

– О Вас рассказывают как о руководителе, который искренне заботится о людях, создает им нормальные условия, таким образом, обеспечивает высокопроизводительный труд рабочих. Но как обстоят дела с созданием условий труда, досуга на отдаленных участках в тундре, среди тайги?

– Когда впервые начали добывать алмазы, у нас была только одна палатка. И та принадлежала одному геологу. Постепенно развивались, прибавилось и работы, и народу. Стали строить дома. Сейчас выросли поселки с населением 600-800 человек. Если люди работают на морозе без нормальных условий – без жилья, без обеспечения питанием и так далее, какая работа, производительность труда могут быть? Руководитель может надеяться на высокие показатели в работе, если он обеспечил рабочих теплым помещением для жилья, доставил в достаточном объеме продукты питания, создал другие необходимые условия для работы, нормальную организацию работы коллектива. С самого начала мы в первую очередь решали вопросы создания условий для рабочих, организации работы по современной технологии. Наши посёлки отличаются капитальными постройками: дома тёплые, обеспечены водой, дороги содержатся в порядке. Если раньше люди мерзли в палатках, топили железные печурки, стояли вагончики тоже железные, то теперь выросли современные посёлки на тысячу человек с капитальными домами. Но если потребуется, мы может быстро собраться и переехать, через год вырастет на новом месте еще боле красивый и удобный для жилья посёлок. Наши дома рассчитаны именно на переустановку, переезд. Мы не оставляем за собой посёлка-развалюхи, хлам да грязь. Дома наши добротные, где угодно источают тепло и уют, радуют людей.

Рабочие живут по твердому распорядку: 12 часов на производстве, 12 часов – отдыхают, набираются сил. Конечно же, при вахтовом методе, когда человек отлучен на долгих четыре месяца от домашнего уюта, жизнь не легкая. Вот и решили для психологической разгрузки людей от напряженного труда, организации культурного отдыха рабочих принять специалиста по культурному досугу в посёлке. Сейчас рабочие в свободное от вахты время тренируются в спортзале, играют в бильярд, шахматы, шашки, теннис, ходят в библиотеку.

В планах на будущее – развитие Олекмы

– С какими показателями завершаете год нынешний и каковы планы, задумки на будущее? Судя по последним сообщениям СМИ, предприятие Ваше собирается освоить редчайшее месторождение радунита?

– Этот год для нас оказался весьма трудным. Вроде бы планы свои выполнили, требование рынка оказались намного жестче: на мировом рынке произошло колебание цен на алмазы, и мы не смогли получить в полном объеме задуманную сумму. А если Вы имеете в виду общий ход работы, объемы производства растут, увеличивается и добыча алмазов. И в лесопереработке стремимся увеличить показатели. Сейчас древесина ценится высоко, так что не должно произойти заметного снижения. Установим новое оборудование и начнем работать по современной технологии. Как уже говорил, заметное развитие получат животноводство, оленеводство, местные жители получат возможность устроиться на постоянную работу. Большое внимание будем уделять развитию зернового хозяйства, выращиванию картофеля.

С одной стороны, представляя интересы олекминчан, а с другой стороны, признавая Олекму крупным улусом республики, придаю развитию этого края особое значение.  Такому благодатному краю, как Олекма, где живут добрые, трудолюбивые люди, не пристало отставать от других улусов, находящихся в более тяжелых климатических условиях.  Олекминский улус находится как бы на отшибе. Но совсем скоро положение исправится. Уже известно, что через Олекминский улус пройдет нефтепровод «Восточная Сибирь  - Тихий Океан» (ВСТО) и «Транснефть». Вот-вот начнет разворачиваться  колоссальный объем работ. Этот громадный проект охватит большую часть улуса. Ведь еще планируется строительство гидростанции. В целом, перспектива развития Олекмы захватывающая.

К сожалению, жители улуса еще не понимают, какая перспектива их ждет. Надо уже сейчас готовить население к предстоящим переменам в их жизни. Ведь никогда ничего не делается по мановению волшебной палочки, все создается трудом человека. Трудом созидательным, настойчивым, творческим.

На юге Олекминского улуса имеются запасы уникального облицовочного камня радунит. Мы создали в 2003-2005 гг. горную компанию «Радунит», она провела детальную геологическую разведку месторождения. Запасов хватит на 200 лет. Мы готовы поставлять этот камень на строительные площадки. Камень при первом взгляде восхищает богатой палитрой красок, его можно успешно применять при облицовке фасадов зданий, оформлении офисов и т.д. Теперь дело за практическим использованием этого чудесного богатства Олекмы. Надо обеспечить широкую рекламу нового строительного материала с тем, чтобы его можно было экспортировать в зарубежные страны. На наш взгляд, это перспективное направление работы для всей республики.

Наталья Харлампьева,

Сайаана Львова.

 

В 2004 году ООО «Алмазы Анабара» преобразовано в открытое акционерное общество. 51 % уставного капитала принадлежит АК «АЛРОСА», 49% - Министерству имущественных отношений РС (Я).

С 1998 года ОАО «Алмазы Анабара» перечислило в бюджеты всех уровней 2,3 млрд. руб. В том числе в федеральный бюджет – 896 млн. руб., в республиканский – 915 млн. руб., в местный – 184 млн. руб. Заплатило 331 млн. руб. ЕСН. Ожидаемые налоговые отчисления компании за 2006 год составляют 700 млн. руб. Из них 310 млн. руб. – в федеральный бюджет, 240 млн. руб. – в республиканский, 50 млн. руб. – в местный, ЕСН – 100 млн.руб. Годовой оборот компании в настоящий момент составляет около 5 млрд. руб.  5% доходов тратится на социальную политику и благотворительную деятельность.



← Назад в раздел