Геннадий СМЕРКОВИЧ: «Эффект «второй электрификации»

Мне неоднократно доводилось на вертолете облетать трассы дальневосточных высоковольтных ЛЭП, проложенных в тайге. Сверху среди вековых деревьев геометрически выверенные просеки со стреловидными линиями электропередачи выглядят очень красиво. Но, если взять бинокль, там и тут можно заметить следы кострищ, вразнобой сваленные и гниющие мощные стволы лиственницы, кедра, ясеня... Вывезти их по бездорожью за десятки и сотни километров до предприятий по глубокой переработке древесины или просто на продажу невозможно. Как говорится, не только красота, но и прогресс требует жертв…

 

ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И МИНИМУМ ПОТЕРЬ

Но так ли неизбежны эти жертвы? Технологии прокладки ЛЭП без варварского уничтожения леса в мире уже существуют и применяются. В Канаде я видел практически девственную, нетронутую тайгу, над которой возвышались стальные опоры и летели, не задевая верхушек самых высоких деревьев, провода линий электропередачи. Такой способ требует расчистки лишь небольших площадок под опоры ЛЭП. Как бы хотелось нам уже сегодня создавать подобные проекты! Тем более, что знаний и умений у инженеров-изыскателей и проектировщиков «Дальэнергосетьпроекта» вполне достаточно. И опыт уже есть. Например, создание переходов через пролив Босфор Восточный, реку Анадырь и другие водные преграды. ЛЭП-500 для выдачи мощности новой Бурейской гидроэлектростанции пролегла и над широкой частью реки Амур. На этом переходе были поставлены сверхвысокие 190-метровые опоры, пролет проводов между ними составил два километра. А ведь над лесными массивами и опоры пониже, и пролет короче.

С моей точки зрения, сегодня главными приметами времени становятся экологически чистое проектирование и строительство энергообъектов, минимизация потерь электроэнергии при транспортировке. Надежность и бесперебойность энергообеспечения, о которых еще недавно говорили как об основной задаче, – дело само собой разумеющееся.

В сложившихся условиях возрастает роль специалиста. В современных словарях «инженер» толкуется как человек, получивший высшее техническое образование. В общем и целом правильно, но недостаточно. Потому что людей с дипломами об окончании вуза много, а настоящих инженеров – поискать. Владимир Даль определяет несколько иначе: инженер – ученый строитель. Не только тот, кто возводит дома, но и корабел, и путеец, и горняк.

Вдумайтесь. Строитель всегда создает, сооружает что-то новое. А если еще и ученый? Он осознанно стремится к прогрессу. Это человек эпохи инноваций. То есть творческий, восприимчивый к передовым идеям, умеющий внедрить их в практику.

Именно такие специалисты составляют костяк коллектива ОАО «Дальэнергосетьпроект». И молодое пополнение им под стать. Потому что подбираем мы кадры только по конкурсу, отдаем предпочтение тем, кто окончил вуз с отличием (красным дипломом), обязательно успешно прошел практику в стенах ДЭСП, получил хорошую оценку старших коллег.

Результат скрупулезной кадровой работы налицо. Буквально за несколько лет из «заштатной» провинциальной организации ОАО «ДЭСП» превратилось в одно из ведущих проектных предприятий электроэнергетики России. Мы выигрываем тендеры, нам сегодня поручают самые сложные и важные задачи. Не только на Дальнем Востоке, где «Дальэнергосетьпроект» прочно доминирует, но и на индустриально развитом Северо-Западе страны, в Олимпийском Сочи, в Сибири.

Достижения пришли не сами собой. В своих проектах дальневосточные «ученые строители» широко применяют передовые технологии, совершенную автоматику, приборы, которые гарантируют противоаварийную защиту линий электропередачи и подстанций, минимизируют потери энергии при транспортировке ее и на сверхдальние расстояния, и в местных распределительных сетях. У природы, конечно, нет плохой погоды. Но это только для самой природы. А энергообъекты, ЛЭП необходимо защищать от свирепых ветров, гололеда, налипания на провода мокрого снега, других проявлений стихии. И наши проектировщики делают это умело. Несколько лет назад коллектив ОАО «ДЭСП» завоевал право действовать в рамках международной системы качества ISO серии 9001. Сегодня все исполняемые проектные работы соответствуют ее высокому стандарту.

КРИЗИС КАК ПОВОД

ДЛЯ ОПТИМИЗМА

Из классической политэкономии известно, что рыночная экономика подвержена кризисам перепроизводства. У нас в стране его нет и в помине. Потому что, безудержно продавая природные богатства, сырье, мы в огромных количествах завозим необходимые, а порой и не очень нужные товары. И кризис внутреннего автопрома вызван низкой конкурентоспособностью выпускаемых автомобилей, но не их избытком.

Сравните: финансово-ипотечный кризис в США разразился, когда на человека пришлось более 40 квадратных метров жилой площади. У нас в отдельных регионах этот показатель не достигает и современных санитарных норм в 18 квадратов. Тем не менее строительство жилья или падает, или держится на недостаточно высоком уровне. Не потому, что оно не требуется населению. Просто из-за низкого среднего заработка и безумно дорогих кредитов отсутствует платежеспособный спрос.

А небольшие заработки населения отдельные высокие чиновники, собственники холдингов, заводов и пароходов предпочитают объяснять со страниц газет и телеэкранов чем угодно, только не собственными ошибками и злоупотреблениями «во власти». Был даже один министр, который с упорством, достойным лучшего применения, вещал о странной русской ментальности, которой будто бы априори свойственны расхлябанность и вытекающая из нее низкая производительность труда.

Полноте, господа и коллеги. «Рабочий от станка» уже давно перестал быть гегемоном и руководителем экономического процесса. Соревнование, конкуренция перешли от ремесленного умения в плоскость совершенных управленческих решений и эффективных технологий. Если тем и другим не заниматься, а лишь торговать щедротами нашей земли да покупать на сверхприбыли престижные авто, футбольные клубы и яхты… Этим автопром не возродишь. Надо, наконец, признать и глубоко осознать: человек не способен к высокопроизводительному качественному труду, когда он не видит перспектив профессионального роста, из-за кромешной бедности не может планировать улучшения социально-бытовых условий для своей семьи. От бунта его пока отвлекает только паленая «бутылка горькой», на которую и дают ему заработать.

– Пьянство и алкоголизм в стране с бедным населением не преодолеть, – констатировал Президент России Дмитрий Анатольевич Медведев. Ясное и честное заявление дорогого стоит. Оно должно если не положить конец, то притормозить распространение досужих выдумок о «странном русском менталитете».

В обоснование всего вышесказанного приведу пример нашего коллектива. За девять с половиной лет производительность труда в ОАО «ДЭСП» возросла на порядок. И поднимались мы не от нуля, а от вполне средних показателей выработки на одного инженера-изыскателя и проектировщика в 2000 году. Коллектив за тот же период увеличился всего на 30 процентов. И никакого чуда тут нет.

Просто вместе с коллективом мы решили, что вознаграждение за квалифицированный и добросовестный труд будет расти вместе с его производительностью. Всю экономику предприятия сделали прозрачной и доступной для проверки. В первый же год выработка у сотрудников поднялась в 2,5 раза. Руководство ДЭСП даже пошло на нарушение закона о расширенном воспроизводстве: ровно в 2,5 раза была повышена и зарплата сотрудников. Потом, конечно, этот волюнтаризм прекратили – вознаграждение стало отставать от роста производительности. А заработанные деньги шли в дело: необходимо было провести полную компьютеризацию проектных работ, дать изыскательским группам современную технику, вездеходы для многомесячного и сложного труда в полевых условиях.

И сегодня мы постоянно совершенствуем, модернизируем производственную базу, ежегодно инвестируем в ее развитие миллионы рублей. Эффективность такого подхода, как я уже упоминал, налицо: произошел рост объемов готовых и принятых заказчиком проектов. А доходы сотрудников за то же время стали более чем достойными.

В результате мы уже забыли, что такое текучесть кадров, нарушения дисциплины. Даже болезни сотрудников – большая редкость. Хотя, если такая беда приходит, мы оказываем всю необходимую помощь. Но больше уделяем внимания спортивно-оздоровительной работе. У нас действует клуб «ДЭСП» по настольному теннису, президентом которого я являюсь. Женская команда успешно выступает в Премьер-лиге России, в нынешнем году стала четырехкратным чемпионом страны. Победила команда «ДЭСП» и на чемпионате Европы в 2008 году. А на спартакиадах энергетиков Приморья, России спортсмены «Дальэнергосетьпроекта» всегда в числе фаворитов и в шахматах, и в волейболе, и в легкой атлетике, и в туристских состязаниях…

Кризис довольно жестко проверил коллективы на живучесть, дееспособность. Могу сказать, что ДЭСП прошел этот контроль с честью. Первые шесть месяцев 2011 года ДЭСП снова завершил, наращивая темпы работ. Поэтому с полным основанием могу утверждать: кризис дает повод для оптимизма. Электроэнергетика является и в обозримом будущем останется фундаментом экономики и ее прогресса. Сегодня этот фундамент обновляется и совершенствуется. «Вторую электрификацию России», которую намечено завершить к 2020 году, кризис не отменил. По всем признакам мы переходим к новому качественному уровню энергопотребления и производства. Уходим от затратной модели развития (любой ценой!) к рациональной, эффективной и инновационной.

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ...

Гром техногенных катастроф, увы, уже прокатился по России. Во многом они вызваны тем, что долгие годы было ослаблено внимание к подготовке квалифицированных рабочих, техников, инженеров – «ученых строителей». Сейчас спохватились. Хотя многие профессиональные школы уже утрачены. А восстановление разрушенного всегда дороже и труднее. Но и сегодня кое-кто продолжает упорно толковать не о дисциплине, упорной учебе и порядке, а о какой-то сомнительной «звездности». Например, выдали сенсацию: ученые утверждают, что каждые пять лет «усредненная личность» прибавляет к своему IQ один пункт, то есть ускоренно «интеллектовозрастает». Вполне вероятно. Но и интеллект тогда чего-нибудь стоит, когда направлен в нужное русло, опирается на дисциплину и не страдает самомнением.

Пару лет назад я побывал в Японии, разговаривал с одним крупным бизнесменом, пытался узнать секреты успеха его компании. Он сказал совершенно серьезно: «Мы взяли на вооружение ваш лозунг: «Кадры решают все!» Уважаем людей, создаем им условия для эффективного труда, культурного быта, полноценного отдыха. И, естественно, требовательно относимся к себе, воспитываем дисциплину у подчиненных».

У нас – крайности. Кто-то «куршевелит» и говорит о низкой производительности труда. Другой, наоборот, воспевает «величайший интеллект» молодых и наплевательски относится к опыту предшествующих поколений. А ведь лозунг «Кадры решают все!», который предполагает стройную и последовательную систему их воспитания и поощрения, действительно родился в России.

Александр ГЕЛЬБАХ.

г. Владивосток

 



← Назад в раздел